看外國建筑師未竟的中國夢

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2013-04-08 09:08:08 [收藏]
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    關(guān)鍵詞：外國 建筑師 未竟
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          從這些就“舊聞”里，看看我們能讀出什么樣的信息？是否可以為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)提出新的發(fā)展契機(jī)？或許，站在門外，更能夠看清行業(yè)的真相，發(fā)展的軌跡。
            
          2012年6月上海，八號橋創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)，名為“Un中國制造”(UNMADE IN CHINA)的展覽正在進(jìn)行。用模型和建筑師口述的方式，展示12個未完成的建筑項目。策展人杜墨(Michael Tunkey)是一位美國建筑師，同時也是知名的坤龍設(shè)計(CANNON DESIGN)上海辦公室總裁。

    　　14年前，初出茅廬的建筑系學(xué)生杜墨第一次來到中國；8年前，30歲的杜墨成為美國大型建筑公司的主管，負(fù)責(zé)中國分公司；如今，杜墨和他的團(tuán)隊有十幾個項目在中國的各個角落里有條不紊地進(jìn)行著。

    　　中國建筑工地上，以杜墨為代表的外國建筑師們，見證了中國的發(fā)展速度。伴隨著中國城市與建筑的高速發(fā)展，杜墨比他的美國同事的升遷速度快了20年；同樣是在中國，當(dāng)年的美國學(xué)生，成為在威海路幼兒園接兩個女兒放學(xué)的父親。

    　　展覽現(xiàn)場，接受《外灘畫報》記者專訪時，“扎根”中國的美國建筑師杜墨表示，過去中國的建筑飛速發(fā)展，超大建筑層出不窮。但這樣一個時代即將結(jié)束，在這個時候，外國建筑師在中國的困惑與經(jīng)驗，或許能提供對話和溝通的可能性。

    　　沒有徹底失敗的項目

    　　展覽現(xiàn)場，12個建筑模型依次排開，主辦方為每個模型分別配了平板電腦，用來介紹模型對應(yīng)的建筑項目。墻上的液晶電視，放映的是主持這些項目的建筑師的視頻采訪。模型、背景說明和親歷者的口述，讓這些因為未完成而被不為人所知的建筑項目浮出水面。面對鏡頭，來自不同國家和地區(qū)的建筑師，講述了從來到中國到項目終止的歷程，描述著從興奮不已到無可奈何的心態(tài)。

    　　走到展覽盡頭，下了臺階直走，杜墨帶記者來到他的辦公室。杜墨身穿淺藍(lán)色襯衫，深藍(lán)色牛仔褲，黑皮鞋一塵不染。在建筑師的嚴(yán)謹(jǐn)外表下，無色鏡框又給他平添了幾分儒雅。辦公室靠窗的位置擺放著一排沒有靠背的長椅，長椅的造型來自中國傳統(tǒng)的床。杜墨畫了圖紙，請做床的工人照做，長椅下面是從宜家買的柜子，傳統(tǒng)家具的元素與現(xiàn)代的辦公格局又被巧妙地結(jié)合在一起。

    　　書架上，擺放著一張杜墨和父親的合影。展館的背后，是北京的CCTV大樓，那個被北京人通俗地稱作“大褲衩”的龐然大物。“我父親也是個建筑師，建筑師總喜歡拍建筑的照片。”杜墨說。

    　　籌備這個展覽時，杜墨也希望邀請一些中國的建筑師參與。“要談?wù)撌〉捻椖?，他們并不希望客戶喪失面子?rdquo;杜墨說。于是，展覽中涉及的12位建筑師，全是來到中國的外國人。策劃“un中國制造”展時，策展團(tuán)隊對12 個建筑事務(wù)所的負(fù)責(zé)人分別提了19個問題，做了詳細(xì)的訪問。這些問題包括，“項目是怎么開始的？”“會見了哪些人？”“什么時候開始出現(xiàn)問題？”“什么時候真正結(jié)束？”等。策展團(tuán)隊最后將這些視頻采訪內(nèi)容剪輯成半個小時的片子，講述外國建筑師在中國的困惑。

    　　杜墨把這些建筑師分成兩種：有一些人在中國待了很久，有很多經(jīng)驗和社會關(guān)系；還有一些外國建筑師，只是為了一個項目“空降”中國。

    　　荷蘭的建筑事務(wù)所VMX便是“空降”中國的典型代表。2008年的一個周末，荷蘭的建筑事務(wù)所VMX 接到了一封來自中國的郵件，邀請他們參加鄂爾多斯希爾頓酒店的設(shè)計競賽。起初，他們認(rèn)為是垃圾郵件，沒有做出任何回應(yīng)。后來，一位瑞士籍的員工找到一份受邀建筑事務(wù)所的列表，證實這個邀請是真實的。

    　　2001年，美國的NADAAA建筑事務(wù)所開始為北京通縣藝術(shù)中心做設(shè)計。他們的負(fù)責(zé)人Tehrani回憶：“我們在當(dāng)?shù)亟Y(jié)識了一位中國的建筑師。當(dāng)時有一筆費用沒有出現(xiàn)在任何清單上，卻進(jìn)了這個中國建筑師的口袋。而我卻以一種美國的方式對這種做法提出了質(zhì)疑。這也許是我職業(yè)生涯之中所犯下的最嚴(yán)重的錯誤。不了解中國文化的"禮數(shù)"問題，也不知如何與承包商進(jìn)行溝通，甚至不知道誰是決定這個項目能否最終在中國實現(xiàn)的關(guān)鍵人物。”

    　　杜墨所在的坤龍設(shè)計也在12個未完成項目的展覽之列。坤龍設(shè)計在全球有1200名員工，18家公司，在全世界的建筑設(shè)計公司中，排名第十。在醫(yī)療建筑設(shè)計領(lǐng)域，排名世界第二。2008年，鄂爾多斯計劃邀請100名各國建筑師在康巴什新區(qū)建造100幢建筑。杜墨的團(tuán)隊受邀做鄂爾多斯表演藝術(shù)中心。最終，和其他的建筑項目一樣，未能實現(xiàn)。

    　　“對于一個美國建筑師而言，這是個瘋狂的項目，因為是要平地建起一座城。”杜墨這樣回憶。他曾經(jīng)和當(dāng)?shù)卣囊晃还賳T交談，對方告訴他，早上出門的時候，先把開水燒上，晚上回來才有充足的熱水洗澡。在這樣的環(huán)境中，建一個新城市，布局所有的基礎(chǔ)設(shè)施，杜墨覺得不可思議。他說：“城市的建造應(yīng)該是像動物一樣慢慢成長，先有一些建筑，然后才是一個城鎮(zhèn)。但是，在中國發(fā)展的競賽中，特別是在邊遠(yuǎn)的西北，我又覺得這是個合理的決定。”

    　　杜墨和鄂爾多斯的一個開發(fā)商是好朋友，他的大女兒出生時，曾經(jīng)受邀到鄂爾多斯住了兩個月。“參與這個項目的100名建筑師，絕大部分是空降到當(dāng)?shù)亍Ｋ麄儺嬃瞬輬D，還沒開始建造，項目就流產(chǎn)了。”杜墨說，“項目失敗時，我并不吃驚。我感覺是當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊有變化，推動項目的動力不存在了。在中國，很多建筑項目是這樣流產(chǎn)的。”因為在當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系，杜墨的團(tuán)隊先后在鄂爾多斯做了三個項目，分別是別墅、飯店和音樂廳。如今，別墅和飯店都已經(jīng)建成。杜墨仍然和那位開發(fā)商朋友保持聯(lián)系，他說：“我希望有一天音樂廳也可以建成。我是一個樂觀的人，從不認(rèn)為任何一個項目會徹底失敗。”

    　　瘋狂的時代已經(jīng)過去

    　　杜墨接受《外灘畫報》采訪時，一個外籍員工拎著行李走進(jìn)辦公室，他剛從內(nèi)蒙古回來，風(fēng)塵仆仆。“我已經(jīng)十天沒有洗澡了。”他苦笑著對杜墨說。杜墨說，在中國工作生活十多年后，他和他的團(tuán)隊已經(jīng)適應(yīng)了中國。他具有了獨特的能力，能夠判斷中國競標(biāo)項目的真假，可以預(yù)見私人客戶收錢比較困難等。他說，在中國工作，建筑師必須負(fù)起更大的責(zé)任，因為這里“你不想就沒有別人來幫你想”。

    　　2006年1月，荷蘭建筑公司de Architekten Cie，參加了天津中央火車站的綜合整體規(guī)劃和建筑設(shè)計競賽。項目包括地下基礎(chǔ)設(shè)施，四個景觀廣場，城際鐵路火車站，地鐵，長途汽車站，市內(nèi)汽車站，舊火車站的改造，行李站的翻修以及新的停車樓。這個項目還邀請了一個西班牙公司、一個美國公司、一個日本公司以及一個中國的公司參與競賽。按照中國競賽的標(biāo)準(zhǔn)，甲方支付給每個團(tuán)隊5 萬歐元。

    　　評選的過程異常嚴(yán)謹(jǐn)，但結(jié)果卻跟歐洲的類似競賽截然不同。3月，天津市最終敲定了兩個獲勝方案，de ArchitektenCie的方案就是其中之一，但法律上，卻不用和任何一方簽約。這家荷蘭的建筑公司發(fā)現(xiàn)，從一開始，他們加入的就是叫做“概念采集”的競賽。甲方挑選參賽的最佳概念，再把信息給當(dāng)?shù)卦O(shè)計院，允許他們模仿設(shè)計并做封閉式投標(biāo)，價格僅僅是外國建筑公司的十分之一。在de Architekten Cie的設(shè)計師看來，他們雖然被選中，其實還是失敗了。

    　　荷蘭MVRDV建筑公司曾經(jīng)在柳州做住宅的設(shè)計，這個龐大的項目毗鄰風(fēng)景秀麗的AAA級國家公園。那里曾經(jīng)是礦山，山被挖空了，設(shè)計師決定“用房子遮蓋這些傷痕，而不是把所有的都建在山谷里”。于是，建筑被建造于山坡之上，而每個斜坡也可以給每棟房子提供一個露臺。在最初的項目溝通階段，當(dāng)設(shè)計師展示效果圖時，一位當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)人忍不住說：“這好像中國的墳頭。”這令設(shè)計師尷尬萬分。

    　　杜墨告訴記者，他甚至注意到去年出臺的“十二五規(guī)劃”，認(rèn)為這是影響自己生意的重要因素，因為中國政府希望聚焦保健醫(yī)療領(lǐng)域。“我們要了解中國政府的運作、思考方式，搞清楚中央政府說什么，地方政府說什么，錢從哪來，誰做決定，這非常復(fù)雜。”他說：“我們本來就很關(guān)心教育問題、環(huán)境問題和保健問題。中國現(xiàn)在也更關(guān)注這些，"十二五規(guī)劃"中談到福利、健康和均衡發(fā)展。這和我們想做的事有很好的契合。”

    　　從1990年代開始，中國的建筑項目集中于商業(yè)建筑和住宅。國際知名建筑師往往在競爭地標(biāo)式建筑的過程中取得成功。在杜墨看來，那個瘋狂發(fā)展的時代已經(jīng)過去，“在下個十年，醫(yī)療保健、教育或者科技項目會是最受關(guān)注的領(lǐng)域。小型醫(yī)院、鄉(xiāng)村診所的設(shè)計會是更有趣的工作。”杜墨發(fā)現(xiàn)，上海有四五家醫(yī)院的電梯要等半個小時。這些西式醫(yī)院原本借鑒歐美的設(shè)計經(jīng)驗，但歐美門診是可以預(yù)約的，中國病人大多親自掛號，人口密度也比歐美高很多。“我們會在中國用西方的技術(shù)，但是更要考慮中國的社會和醫(yī)療狀況。”（來源外灘畫報)
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