轉(zhuǎn)變思路求創(chuàng)新 堅(jiān)定信念謀發(fā)展

作者：張學(xué)義    
時(shí)間：2014-04-10 22:55:10 [收藏]
2014年開年以來，我國(guó)公共建筑及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)逆市飄紅，特別是中鐵、中建等央企一路高歌猛進(jìn)，中國(guó)建筑2014年1-2月新簽訂單達(dá)1617億元
    關(guān)鍵詞：信念 思路
    2014年開年以來，我國(guó)公共建筑及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)逆市飄紅，特別是中鐵、中建等央企一路高歌猛進(jìn)，中國(guó)建筑2014年1-2月新簽訂單達(dá)1617億元，同比增長(zhǎng)43.30%。而到3月份，隨著兩會(huì)成功召開，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)所作的政府工作報(bào)告已上升為國(guó)家意志，未來建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)定調(diào)，形勢(shì)漸趨明朗，從目前來看，過去十年全國(guó)“一刀切”式的調(diào)控已經(jīng)出現(xiàn)了改變。現(xiàn)階段政府的主要目的是讓市場(chǎng)真正成為建筑業(yè)的主導(dǎo)力量，因此，2014年作為新一屆中央政府全面深化改革的“元年”，整個(gè)建筑行業(yè)正在孕育著一場(chǎng)深度變革。
         在此背景下，為了加快錦城鋼構(gòu)發(fā)展步伐，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司“發(fā)展創(chuàng)新年”活動(dòng)精神，錦城鋼構(gòu)面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，正有條不紊的進(jìn)行著謀劃和改革，努力強(qiáng)化管理、拓展思路、合理布局，用實(shí)際行動(dòng)告訴大家，2014年是充滿危機(jī)的一年，卻更是充滿希望的一年。
         企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，就是要用先進(jìn)的思想、文化與知識(shí)武裝我們的頭腦，以促進(jìn)企業(yè)不斷持續(xù)進(jìn)步，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，打造一個(gè)開拓開放開明、敢想敢闖敢干，與時(shí)俱進(jìn)，善于創(chuàng)新、勇于改革的班子，構(gòu)建錦城特色的企業(yè)性格與產(chǎn)品氣質(zhì)，并通過規(guī)范的行為、良好的作風(fēng)及高標(biāo)準(zhǔn)的做人做事準(zhǔn)則，彰顯錦城鋼構(gòu)的品牌文化。
        這里需要著重提出的一點(diǎn)是，在對(duì)企業(yè)發(fā)展工作進(jìn)行部署的同時(shí)，首要任務(wù)是看清形勢(shì)，并通過創(chuàng)新和改革，跟上形勢(shì)，適應(yīng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，借勢(shì)發(fā)展。今年的兩會(huì)提出了許多關(guān)鍵詞，如京津冀一體化、兩只手理論、上下限管理、上海自貿(mào)區(qū)、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、智慧城市等，這都需要我們好好研究，好好消化并用于指導(dǎo)實(shí)際工作。
         其次，對(duì)于員工個(gè)人對(duì)于企業(yè)的意義要有正確的認(rèn)識(shí)。全體員工特別是各級(jí)管理人員要堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席“三嚴(yán)三實(shí)”的講話精神，做到“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)” 。其中，嚴(yán)以修身是根本，嚴(yán)以用權(quán)是核心，嚴(yán)以律己是規(guī)范。以“三嚴(yán)”正作風(fēng)、以“三實(shí)”祛虛浮，這是企業(yè)能否發(fā)展能否創(chuàng)新的根本保障。
        進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高公司管理效率。
      在2014年，錦城鋼構(gòu)要進(jìn)一步明確組織架構(gòu)調(diào)整要求，明確經(jīng)理層職責(zé)分工，對(duì)加工廠、項(xiàng)目部實(shí)施分片管理，兩名分管副總，在協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理抓好公司整體工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好分管區(qū)域的生產(chǎn)管理，對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全設(shè)備管理、材料供應(yīng)等工作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)。公司經(jīng)營(yíng)副總，協(xié)調(diào)公司市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、成本管理等工作，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開發(fā)部和經(jīng)營(yíng)管控部整體工作。
        進(jìn)一步根據(jù)制定的發(fā)展思路，明確公司發(fā)展定位，為公司未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。公司在努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，將組織開展鋼結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展研究，編制《鋼結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，制定各項(xiàng)管理舉措，形成成型的實(shí)施方案，使鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，能夠成為注冊(cè)資本超億元，擁有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、制造業(yè)一級(jí)資質(zhì)的一體化綜合企業(yè)。并在市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)域堅(jiān)持由輕鋼向重鋼和空間鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)提升超高層建筑、重鋼、大型體育場(chǎng)館、空間鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、加工、安裝能力，逐步形成公司在幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
         進(jìn)一步完善成本管控體系，拓寬降本增效渠道，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。錦城鋼構(gòu)2014年降本增效指標(biāo)430萬元，降本增效率4%。公司在3月底前，下達(dá)低成本指標(biāo)及降本增效指標(biāo)，完成目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，4月底前完成定額修訂，開始實(shí)施新的勞動(dòng)定額。同時(shí)公司將從理順經(jīng)營(yíng)管控部職責(zé)入手，明確成本核算的內(nèi)容及流程，將年底統(tǒng)一核算獎(jiǎng)懲調(diào)整為當(dāng)月落實(shí)獎(jiǎng)懲，以推進(jìn)低成本管理和降本增效工作的有效開展。而在加工廠、項(xiàng)目部在生產(chǎn)過程中，要以各項(xiàng)控制指標(biāo)指導(dǎo)生產(chǎn)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用使用情況及時(shí)進(jìn)行分析，出現(xiàn)超支，要分析原因制定措施，在下階段施工中進(jìn)行整改。
         進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，提高市場(chǎng)開發(fā)能力，全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司將“立足大市場(chǎng)、對(duì)接大業(yè)主、承接標(biāo)志性大工程”的經(jīng)營(yíng)思路，積極依托集團(tuán)公司十大基地開發(fā)，加大對(duì)北京、天津、河北、山東、江蘇等省份的一、二線城市的業(yè)務(wù)開發(fā)。同時(shí)與大型鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，積極承攬其加工業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在2014年能夠開發(fā)2-3家戰(zhàn)略合作伙伴，使公司業(yè)務(wù)承接份額有大的提高。并進(jìn)一步以蘇州605項(xiàng)目為契機(jī)，承接標(biāo)志性大工程，提高公司知名度，增加市場(chǎng)占有率。最后利用集團(tuán)海外公司的平臺(tái)，駕船出海走出國(guó)門，加大國(guó)外業(yè)務(wù)的承接，以越南皮革廠鋼結(jié)構(gòu)工程承接為契機(jī)，加快對(duì)海外市場(chǎng)的開發(fā)。
          進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)管理部整體協(xié)調(diào)能力，提高公司整體生產(chǎn)管理水平。公司在2014年新成立生產(chǎn)管理部，對(duì)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料采購等管理工作整體負(fù)責(zé)。公司根據(jù)不同的崗位職責(zé)，分設(shè)部門經(jīng)理，質(zhì)量、安 全、材料采購主管，圍繞生產(chǎn)管理這個(gè)核心，開展各項(xiàng)具體工作。同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃管理作為加強(qiáng)各單項(xiàng)工程生產(chǎn)管 控的有效方式。在收到圖紙10日內(nèi)，根據(jù)合同工期要求編制整體生產(chǎn)計(jì)劃，以生產(chǎn)工期倒逼法的方式，編制各類周、月、季度加工、安裝計(jì)劃，從人、材、物、工藝、技術(shù)等方面進(jìn)行全面策劃，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的過程管控。     而在質(zhì)量技術(shù)管理方面，積極開展專題月活動(dòng)，做好開工前施工方案的編制及前期策劃，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)交底，每月 對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行不定期巡回檢查，對(duì)各加工廠、項(xiàng)目部存在的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時(shí)提出整改意見，限期進(jìn)行 整改。公司還將進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明施工管理，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程的檢查力度，對(duì)各在建項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行檢查， 對(duì)存在安全隱患的關(guān)鍵崗位、工序，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)存在重大安全隱患的項(xiàng)目，堅(jiān)決停工進(jìn)行整頓，對(duì)出現(xiàn)違章 指揮、違章操作、玩忽職守的人員從重處罰。
         發(fā)展是企業(yè)的奮斗目標(biāo)，而創(chuàng)新是企業(yè)的進(jìn)步途徑，董事長(zhǎng)新春報(bào)告為我們確定了金城集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，錦城鋼構(gòu)起班動(dòng)員報(bào)告為公司總攬全年做了工作部署。我相信，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，錦城鋼構(gòu)公司上下解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、改變習(xí)慣、團(tuán)結(jié)一致、規(guī)范行為、真抓實(shí)干、艱苦奮斗，一定會(huì)圓滿實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標(biāo)。(張學(xué)義)
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